8月12日,為全面梳理復(fù)盤(pán)改革任務(wù)推進(jìn)情況,客觀評(píng)價(jià)干部職工工作業(yè)績(jī),持續(xù)提高干部管理水平和全員業(yè)務(wù)能力,推進(jìn)下半年加快改革步伐、全面完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),美利云組織開(kāi)展了黨政班子成員、分子公司總經(jīng)理及總部全員年中述職大會(huì)。
本次述職大會(huì)是公司深化改革后的首次全員述職,對(duì)考核評(píng)價(jià)方式、考核結(jié)果比例分布等做了重大變革和嚴(yán)格要求,公司上下極為重視。會(huì)上,參與述職的各分子公司總經(jīng)理、總部中層及以下人員依次對(duì)照KPI指標(biāo)就半年來(lái)個(gè)人工作開(kāi)展情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)匯報(bào);對(duì)存在的問(wèn)題和自身不足進(jìn)行了反思,提出了改進(jìn)措施;并對(duì)下半年工作思路和舉措進(jìn)行了規(guī)劃。評(píng)審組成員就公司目前改革進(jìn)程中難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)等問(wèn)題與述職人員進(jìn)行了答辯,并本著實(shí)事求是、公平公正的原則對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分,由紀(jì)檢專(zhuān)職人員全程監(jiān)督。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張春華對(duì)此次述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出下一步工作要求。他強(qiáng)調(diào),廣大干部職工一是不能只停留在總結(jié)概念、喊口號(hào)的層面,要有系統(tǒng)性思維,針對(duì)工作要有全面、具體的舉措;二是各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)要本著堅(jiān)持打造能夠快速執(zhí)行、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)這一目標(biāo),深入思考,拿出優(yōu)化解決方案;三是人力資源部和相關(guān)部門(mén)要逐步啟動(dòng)人員輪崗機(jī)制,激活干部職工“一池春水”;四是各業(yè)務(wù)板塊主管要做好個(gè)人崗位匹配度的自我評(píng)價(jià),提升管理能力、業(yè)務(wù)能力,與中層干部組成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì);五是進(jìn)一步清晰職責(zé)邊界,立足當(dāng)下,聚焦目前上市公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的管理問(wèn)題;六是重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度滯后的工作,加大推進(jìn)力度,確保公司改革發(fā)展取得預(yù)期效果。
他要求,各分、子公司一是要發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用,全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和基層組織建設(shè),以創(chuàng)建“黨建引領(lǐng),向‘云’而上,同頻爭(zhēng)鋒”黨建品牌活動(dòng)為抓手,促進(jìn)黨務(wù)、業(yè)務(wù)融合發(fā)展,高質(zhì)量發(fā)展;二是要全面復(fù)盤(pán)梳理、思考謀劃,明確下半年具體工作思路和舉措,深化改革成果;三是根據(jù)上級(jí)單位要求,落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)收官年、資本運(yùn)營(yíng)能力提升年、合規(guī)管理提升年、雙碳管理等專(zhuān)項(xiàng)工作的要求,推動(dòng)工作落實(shí)、落地、落細(xì)。
公司黨政班子成員,各分、子公司主要負(fù)責(zé)人,美利云總部全體干部職工參加述職大會(huì)。
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