嚴、細、實” 美利云5月經(jīng)營分析會再提高要求

6月14日，美利云以“認清形勢、明晰思路、正視問題找差距；把握機遇、真抓實干、凝心聚力謀發(fā)展”為主題，召開5月份經(jīng)營分析會，通報了月度財務(wù)指標、業(yè)務(wù)指標和重點項目完成情況，分析了經(jīng)營中存在的亮點與不足，研判各板塊存在的問題及面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對下階段重點工作做出安排和部署。會議由副總經(jīng)理、總法律顧問、安全總監(jiān)黃文升主持，經(jīng)營班子成員、各部室負責人及各分、子公司負責人參加會議。

會議指出，環(huán)比4月份業(yè)績，各單位經(jīng)營狀況較上月均有所提升，但局部頑瘴痼疾仍然存在，公司重點級、關(guān)注級工作整體推進緩慢，希望各板塊負責人靜心深思，認真分析當前形勢，研究突破困擾藩籬，切實變革、大膽變革、大膽創(chuàng)新。

針對下一步經(jīng)營管理工作，提出四點要求。

一是瞄定經(jīng)營目標不放松，主動作為。譽成云創(chuàng)要加快項目建設(shè)，同時做好模塊的消缺，提升運營穩(wěn)定性。強化機房機柜的銷售招客力度，通過精準運維、智能運維、智慧運維、技術(shù)節(jié)電降電等措施手段，提升效益。新能源公司要著力解決上網(wǎng)限電率問題，充分解讀政府出臺的各項新政策，主動對接自治區(qū)和中衛(wèi)市兩級政府，善于借外智外勢，精耕上網(wǎng)競價交易業(yè)務(wù)，進一步提高交易電價，厚植經(jīng)營利潤。紙業(yè)分公司要在采、銷兩端再下狠功，進一步細分市場、細分渠道、細分產(chǎn)品、細分客戶，細化策略，加快庫存周轉(zhuǎn)。要敢于刀刃向內(nèi)、大膽改革，精干隊伍、練好內(nèi)功，加大引智引力力度，大力推進節(jié)能降耗、降本提質(zhì)，著力提升人效，以廠容廠貌整改提升為抓手，著力解決安全和環(huán)保隱患問題，穩(wěn)定大后方。西部生態(tài)要做好原有林業(yè)管護和林區(qū)夏季防火工作，管好西部生態(tài)以外受托管理的資產(chǎn)。

二是緊盯重點工作不放松、強力推進。在重點工作推進過程中要做到四個結(jié)合：不偏主線，做到點和面的結(jié)合；分步實施，做到局部和整體的結(jié)合；壓實責任，做到主要和次要的結(jié)合；追求實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。各責任單位要區(qū)分日常工作和重要工作，突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，逐個擊破，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作計劃和方案。

三是強化風險合規(guī)不放松，筑牢根基。各單位要嚴格對照“合規(guī)管理強化年”工作方案，認真推進和落實。風險合規(guī)部作為該項工作牽頭部門，要定期對各業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)鏈條、業(yè)務(wù)崗位開展?jié)撛陲L險排查，及時向相關(guān)部門與員工發(fā)出風險預警提示，將潛在風險消除于萌芽狀態(tài)。運營、紀檢等督辦部門要及時跟蹤督辦、落實進度，助力提升公司風險合規(guī)管理水平。

四是咬定安全環(huán)保不放松，筑牢防線。安全環(huán)保工作容不得半點馬虎，必須長期堅持、常抓不懈。各單位要按照本年度“安全生產(chǎn)月”工作部署，積極開展安全相關(guān)活動，同時要以公司安全管理體系提升建設(shè)為契機，徹底整改問題隱患，咬定安全環(huán)保不放松，梳理安全清單和崗位職責，健全完善各自的安全管理標準化體系，提高全員安全生產(chǎn)責任制意識，推動公司安全生產(chǎn)管理再上新臺階。