紅臉出汗 做好“數(shù)學(xué)題” 美利云召開4月份經(jīng)營分析會(huì)

5月17日，美利云召開4月份經(jīng)營分析會(huì)，“挑刺把脈”，不走過場(chǎng)，一針見血點(diǎn)明各部門經(jīng)營過程存在的不足和短板，以做“數(shù)學(xué)題”的思維，找差距，找根因，建模型。

會(huì)上，總部財(cái)務(wù)、運(yùn)營管理中心、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、人力資源部及各分、子公司負(fù)責(zé)人分別就云、光、紙三大利潤中心經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析，對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)化任務(wù)抓落實(shí)。

會(huì)議指出，2022年是復(fù)雜多變的一年，疫情蔓延，消費(fèi)需求疲弱，成本上升，企業(yè)發(fā)展面臨上下游沖擊困局，面對(duì)較為嚴(yán)峻的外部環(huán)境，我們要做好“最壞的時(shí)候是最好的日子”的心理建設(shè)，下功夫“練內(nèi)功”，主動(dòng)迎接市場(chǎng)變化，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，科學(xué)謀劃、迅速行動(dòng)，多賽道發(fā)力應(yīng)對(duì)行業(yè)變局，提升綜合競(jìng)爭力。

會(huì)議要求，各分子公司要構(gòu)建自己的經(jīng)營管理系統(tǒng)，一是云板塊要精打細(xì)算“過日子”，挖潛降耗，積極提升上架率，持續(xù)做好客戶開發(fā)及運(yùn)維管理工作；二是光伏板塊要主動(dòng)作為，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升上網(wǎng)電量及交易電價(jià)；三是紙板塊要控制單位成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)研發(fā)力度，轉(zhuǎn)換銷售策略，提升紙品銷售毛利率，向客戶和市場(chǎng)需求靠攏；四是要嚴(yán)把“安全關(guān)”和“環(huán)保關(guān)”，嚴(yán)守底線，壓實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保各項(xiàng)要求落地落實(shí)；五是要全方位把控疫情風(fēng)險(xiǎn)，擰緊疫情防控“責(zé)任弦”,壓實(shí)各單位主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任；六是總部及各分、子公司要搭建好自己的黨建班子和經(jīng)營班子，選優(yōu)配強(qiáng)各自隊(duì)伍，能者上，庸者下，不愿干的靠邊站，一切以公司整體利益為準(zhǔn)繩，同心同德，同頻共振，同向同行。

美利云黨委委員、經(jīng)營班子成員、總部職能部門負(fù)責(zé)人及云創(chuàng)公司、新能源公司、紙業(yè)分公司、西部生態(tài)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。