【集思廣益謀發(fā)展 齊心協(xié)力譜新篇】美利云召開(kāi)2022年度經(jīng)營(yíng)專題工作會(huì)

新年新氣象,起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)。為全面強(qiáng)化2022年經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，2月15日-16日，美利云連續(xù)召開(kāi)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)及主要職能部門(mén)年度工作計(jì)劃專題會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張春華、紀(jì)委書(shū)記馬小林、副總經(jīng)理黃文升、總會(huì)計(jì)師程曉、總經(jīng)理助理黃逸、銷售總監(jiān)曹輝及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

  會(huì)議聽(tīng)取了運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、證券、人力、云產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部等重點(diǎn)部門(mén)及譽(yù)成云創(chuàng)的工作匯報(bào)，就2022年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工作總體思路、工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃方案及保證措施等進(jìn)行了深入分析和研討。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就各部門(mén)工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，在全面總結(jié)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效的同時(shí)，指出了存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

  會(huì)議指出，銷售要強(qiáng)化部門(mén)間橫向溝通，嚴(yán)格按照流程合法合規(guī)進(jìn)行，科學(xué)合理優(yōu)化訂單與排產(chǎn)，建立健全銷售內(nèi)部考核機(jī)制，樹(shù)立品牌意識(shí)，改善銷售策略；生產(chǎn)體系要優(yōu)化工藝技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，并配合銷售部門(mén)將新產(chǎn)品成功推廣；技術(shù)中心要從新工藝、新技術(shù)出發(fā)，要走出去了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；物資采購(gòu)中心要按照生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合目前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及采購(gòu)物資的性價(jià)比多方面考慮，擇機(jī)采購(gòu)；各職能部門(mén)要相互協(xié)調(diào)配合加強(qiáng)橫向溝通，對(duì)外要以營(yíng)銷為中心，對(duì)內(nèi)要以生產(chǎn)成本為中心做好服務(wù)；運(yùn)營(yíng)管理部要量化考核目標(biāo)，加大考核與督查督辦；財(cái)務(wù)部要注重成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管控；人力資源部要注重考慮用工成本及機(jī)構(gòu)改革的重要性及緊迫性，盡快完善機(jī)構(gòu)改革方案；審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)部要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)；云產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部要建立目標(biāo)庫(kù)，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行管控，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。

   張春華強(qiáng)調(diào)，銷售部門(mén)一定要?jiǎng)澏ㄟ呺H貢獻(xiàn)這條紅線，一切以公司利益為最高利益；各部門(mén)要盡力配合，為銷售部門(mén)賦能；銷售部門(mén)的產(chǎn)品市場(chǎng)分析要有維度，分析問(wèn)題要透徹，要建立分析模型，推進(jìn)價(jià)值營(yíng)銷；面對(duì)目前市場(chǎng)的波動(dòng)，要利用高波動(dòng)周期，靈活改變授信，在波動(dòng)中為公司創(chuàng)效。銷售部門(mén)接到訂單后，技術(shù)部門(mén)要與生產(chǎn)部門(mén)擔(dān)起擔(dān)子，而采購(gòu)中心要深入生產(chǎn)一線真正了解制造成本，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)生產(chǎn)原料科學(xué)合理供應(yīng)。審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防御能力，確保公司合規(guī)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展；人力資源要做到薪酬相對(duì)公平，相對(duì)透明，財(cái)務(wù)部要明確職責(zé)，運(yùn)營(yíng)要定指標(biāo)、找偏差，要制定符合實(shí)際的考核管理辦法，與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。最后希望全體人員要以時(shí)不我待的精神積極作為，努力奮斗。